Estratégias comprovadas para causar uma forte impressão e gerar impacto nos primeiros 90 dias em um novo emprego
Causando uma forte impressão e gerando impacto nos primeiros 90 dias
Começar um novo emprego pode trazer à tona todos os tipos de emoções nas pessoas – excitação e felicidade, mas também estresse e ansiedade. Afinal, você está entrando em um território completamente novo e é totalmente normal sentir-se um pouco desconfortável com as coisas. Dito isto, os primeiros 90 dias são realmente um período crucial para se estabelecer, causar uma forte impressão e estabelecer as bases para o seu sucesso a longo prazo na empresa. E embora possa parecer uma extensão do processo de entrevista em momentos em que você ainda está tentando impressionar as pessoas ao seu redor, também é sua chance de se acostumar com a cultura da empresa, retomar seus bons hábitos e processos de trabalho e garantir você tem o que precisa para ter sucesso. Neste artigo, estamos compartilhando uma série de dicas para garantir que você se sinta bem ao iniciar seu novo trabalho. Veremos o que significa construir sua marca pessoal e por que isso é importante, compartilharemos dicas para construir um plano forte de 30-60-90 dias e também compartilharemos algumas ações táticas que você pode tomar para garantir que está causando uma forte impressão e impulsionando impacto em seus primeiros 90 dias em um novo emprego.
Primeiras impressões e sua marca profissional
Por que as primeiras impressões são importantes
Nem é preciso dizer, mas as primeiras impressões são muito importantes! Eles definem o tom da sua reputação e podem influenciar a seriedade com que seus colegas e supervisores o levam. E estabelecer uma imagem profissional e competente no primeiro Alguns meses no trabalho mostram que você está realmente empenhado e comprometido em causar um impacto rápido. Provavelmente também o diferenciará dos outros, o que o ajudará no futuro quando estiver pronto para subir na hierarquia corporativa.
Principais qualidades a serem demonstradas nos primeiros 90 dias
Sua marca profissional é a forma como outras pessoas em sua organização o percebem com base em suas ações, ética de trabalho e comunicação. No local de trabalho, uma marca forte estabelece você como confiável, habilidoso no que faz e pessoal.
Abaixo estão algumas qualidades essenciais que você deve demonstrar nos primeiros 90 dias, junto com dicas sobre como demonstrá-las de forma eficaz.
- Confiabilidade: chegue na hora certa às reuniões, cumpra os prazos e cumpra seus compromissos. Isto sinaliza aos outros que podem confiar em você, o que é uma base importante para relacionamentos profissionais de longo prazo.
- Profissionalismo: Mantenha uma atitude respeitosa e acessível em tudo que você faz. Mesmo se você estiver em um local de trabalho casual, levar seu trabalho a sério causará uma impressão duradoura.
- Proatividade: Procure maneiras de agregar valor sem ser solicitado. Isso pode significar assumir um projeto, oferecer ajuda a um colega de equipe ou propor novas ideias em reuniões de equipe, mesmo que você seja novo!
- Comunicação Eficaz: Sempre se esforce para ser claro, conciso e direto em sua comunicação. É sempre a melhor abordagem. Faça perguntas quando necessário, ouça ativamente os outros e expresse apreço pelas contribuições dos seus colegas.
- Adaptabilidade: Mostre que você pode se ajustar e seguir o fluxo. Aceite novos sistemas, feedback e mudanças de responsabilidades sem emoção. Esta adaptabilidade à mudança é altamente valorizada nos locais de trabalho modernos de hoje e é algo que você definitivamente deseja mostrar.
Outras dicas para construir sua marca profissional
- Defina claramente seus pontos fortes: Antes de entrar em um novo ambiente de trabalho, é uma boa ideia ter uma compreensão clara de quais são seus pontos fortes. Escreva-os no papel ou tenha-os em mente. Dessa forma, você está preparado para mostrar suas habilidades desde o momento em que entra pela porta.
- Mantenha-se consistente: A repetição é fundamental nessas coisas. Não basta mostrar uma dessas qualidades apenas uma vez. Demonstre consistentemente essas qualidades ao longo do tempo, para que seus colegas as reconheçam como uma parte inerente de quem você é.
- Busque feedback: Não hesite em pedir feedback de colegas e supervisores para entender como você está sendo percebido e identificar áreas de melhoria.
- Construir relacionamentos: Reserve um tempo para conhecer sua equipe e outros departamentos. As conexões pessoais são importantes e aumentam a probabilidade de as pessoas ajudá-lo no futuro, portanto, reserve um tempo para nutrir esses relacionamentos desde o início.
O plano de 30-60-90 dias
O que é um plano de 30-60-90 dias?
Um plano de 30-60-90 dias é um roteiro estruturado para os primeiros três meses de trabalho. Ele descreve seus objetivos, os principais resultados e ações que você planeja realizar e as métricas de sucesso nos principais estágios ao longo do cronograma de três meses.
Por que é importante
Em primeiro lugar, ao criar este plano, você mostrará que leva seu sucesso a sério e dará ao seu gerente uma visão sobre como você começará taticamente a agregar valor. Os planos muitas vezes fracassam porque as pessoas ignoram as etapas táticas e as possíveis dependências necessárias para trazê-los à vida. Ao mapear tudo neste plano, você mostra que tem a capacidade de pensar no nível mais baixo de detalhe. Além disso, para você pessoalmente, ajudará você a se manter organizado, priorizar suas tarefas e monitorar suas realizações.
Esboço para um plano forte de 30-60-90 dias
Abaixo está um exemplo de estrutura que você pode usar e ajustar para seu plano de 30-60-90 dias.
- 30 dias: aprendendo e integrando
- Objetivo: Conheça a empresa, entenda sua função e construa relacionamentos iniciais.
- Atividades:
- Participe de sessões de treinamento
- Agende reuniões individuais com colegas de equipe e gerentes para entender a dinâmica e os objetivos da equipe
- Familiarize-se com os sistemas, ferramentas e fluxos de trabalho
- Configure métricas de sucesso com seu gerente
- Métricas de sucesso: Meça sua compreensão dos principais processos, conclusão do treinamento e marcos iniciais de construção de relacionamento
- 60 dias: contribuindo e melhorando
- Objetivo: comece a contribuir com projetos, aplique o que aprendeu na integração e identifique áreas de melhoria.
- Atividades:
- Comece a lidar com tarefas menores de forma independente
- Ofereça sugestões para melhorias de processos
- Comece a assumir mais responsabilidades em reuniões ou projetos de equipe
- Métricas de sucesso: acompanhe o número de projetos ou tarefas concluídas, o número de sugestões que você identificou para melhorias no processo e o feedback que recebeu sobre suas contribuições iniciais.
- 90 dias: liderando e refinando
- Objetivo: Assuma suas principais responsabilidades, lidere pequenos projetos e solidifique seu papel dentro da equipe.
- Atividades:
- Conclua seu primeiro grande projeto ou faça uma contribuição significativa para um projeto maior
- Demonstre suas capacidades compartilhando o progresso com seu gerente
- Configure check-ins regulares com seu gerente para desenvolvimento de longo prazo
- Métricas de sucesso: Conclusão de um projeto ou marco significativo, feedback positivo de seu gerente e metas claras de longo prazo alinhadas com sua pessoa e com os objetivos mais amplos da equipe.
Outras etapas táticas para os primeiros 90 dias
Além das dicas compartilhadas sobre como construir sua marca profissional e desenvolver seu plano de 30-60-90 dias, existem algumas outras ações táticas que você pode realizar nos primeiros 90 dias que realmente irão diferenciá-lo de seus colegas. Essas etapas o ajudarão a construir influência internamente, refinar ainda mais sua função e demonstrar seu comprometimento com o trabalho e a equipe.
- Solicite feedback regular: Buscar feedback de seu gerente e colegas ajuda a identificar áreas de crescimento e permite que você seja mais proativo em seu desenvolvimento pessoal. Também mostra que você está aberto ao aprendizado e comprometido com a melhoria, o que é uma ótima marca para divulgar. Recomendamos configurar check-ins quinzenais ou mensais para acompanhar seu progresso.
- Documente suas vitórias e lições aprendidas: É sempre uma boa ideia manter um registro de suas conquistas, desafios e lições aprendidas durante a integração (ou mesmo depois!). Ao fazer isso, você terá uma lista clara de contribuições para compartilhar durante as revisões ou check-ins. ou mesmo casos de promoção. Também fortalece sua reputação como membro da equipe proativo e orientado para resultados.
- Observe e aprenda a cultura da empresa: Preste muita atenção em como as equipes se comunicam, como as decisões são tomadas internamente e quais comportamentos são valorizados em sua nova organização. Compreender a cultura ajuda você a adaptar e alinhar suas ações para se adequarem ao ambiente, o que apenas fortalecerá ainda mais sua marca profissional.
- Rede dentro e fora de sua equipe: Construir uma rede de suporte dentro de sua equipe e entre departamentos pode abrir portas para colaboração e até mesmo orientação. Organize bate-papos ou reuniões informais com pessoas de diferentes departamentos para obter uma perspectiva mais ampla da missão e dos valores da empresa.
- Seja proativo na solução de problemas: Ao encontrar desafios, tente abordá-los com soluções em mente. Identificar e resolver problemas em vez de apenas reclamar demonstra sua capacidade de pensar criticamente e tomar iniciativas. Seja simplificando um processo, encontrando uma solução alternativa para um problema de software ou resolvendo um pequeno problema de comunicação, sua disposição para enfrentar obstáculos irá diferenciá-lo dos outros.
- Faça perguntas esclarecedoras: Em vez de fazer suposições, sempre faça perguntas para esclarecer objetivos e expectativas. Isso o ajudará a evitar erros e também mostrará que você está engajado e interessado em entender as coisas de ponta a ponta.
- Defina suas metas de longo prazo com seu gerente: Ao final dos primeiros 90 dias, é uma boa ideia começar a pensar sobre suas metas e prioridades de longo prazo. Isso prepara o terreno para o crescimento e avanço futuro da empresa. Agende uma reunião de definição de metas com seu gerente, onde você poderá discutir como será o sucesso no próximo ano e além.
Concluindo
Os primeiros 90 dias em um novo emprego são realmente importantes para criar impulso, construir relacionamentos e estabelecer-se como um membro valioso e capaz da equipe. Com uma marca pessoal bem definida, um plano estratégico de 30-60-90 dias e etapas práticas, como solicitar feedback e networking com outras equipes, você estará no caminho certo para agregar valor rapidamente. Começar um novo emprego pode parecer cansativo, mas abordá-lo com um plano irá fornecer-lhe a base sólida necessária para construir uma carreira gratificante e produtiva. Boa sorte!
Se você gostou desta postagem, não deixe de conferir nossa outra sobre Como turbinar seu desempenho no trabalho com metas SMART.
